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              院黨委召開理論中心組學習(擴大)會

              專題學習《關于進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作爲的意見》

               

              525上午,院党委书记鲍遂献主持召开党委理论中心组学习(扩大)会,專題學習《關于進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作爲的意見》(中办发〔201829號)(以下簡稱《意見》)。院黨委理論學習中心組成員、學院副處長以上黨員領導幹部參加會議。

              黨委委員分別發言,結合學院實際、自身工作實際,交流了對《意見》的認識和學習體會。

              同志們談到,《意見》的印發,旨在深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,緊緊圍繞統籌推進“五位一體”總體布局和協調推進“四個全面”戰略布局,教育引導廣大幹部爲決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利、實現中華民族偉大複興的中國夢不懈奮鬥。《意見》的制定實施,對充分調動和激發幹部隊伍的積極性、主動性、創造性,引導和促進廣大幹部強化“四個意識”,堅定“四個自信”,切實增強政治擔當、曆史擔當、責任擔當,努力創造屬于新時代的光輝業績,具有十分重要的意義。

              同志們談到,《意見》以解決幹部不想爲、不能爲、不敢爲等問題爲重點,從加強思想教育、樹立正確用人導向、發揮考核評價作用、建立健全容錯糾錯機制、提升幹部能力素質、熱情關心關愛幹部、凝聚創新創業合力等方面提出一系列要求。概括起來,主要有以下三個特點:一是突出目標導向。堅持正向激勵主基調,立足事業需要,回應群衆呼聲,順應幹部期待,體現倡導性、引領力,釋放出促進幹部爲實現“兩個一百年”奮鬥目標而積極作爲、奮進奮發的強烈信號。二是突出問題導向。針對少數幹部存在不作爲慢作爲亂作爲的突出問題,著眼解決幹部選拔任用、考核評價、容錯糾錯等方面的重點難點問題,提出原則性要求,爲各級黨組織結合實際抓好落實提供遵循。三是突出結果導向。鮮明樹立重實幹重實績的用人導向,完善幹部考核評價機制,建立健全容錯糾錯機制,著力增強幹部的本領能力,激勵廣大幹部新時代新擔當新作爲。

              同志們說,制度的生命力在于執行,關鍵在于抓好落實、見到實效。就電科院來說,認真貫徹落實《意見》,就是要落實好幹部標准,大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作爲、實績突出的幹部,鮮明樹立重實幹重實績的用人導向,以擔當帶動擔當,以作爲促進作爲。要完善幹部考核評價機制,改進考核方式方法,充分發揮考核對幹部的激勵鞭策作用。要全面落實習近平總書記關于“三個區分開來”的重要要求,寬容幹部在工作中特別是改革創新中的失誤錯誤,旗幟鮮明地爲敢于擔當的幹部撐腰鼓勁。要圍繞建設高素質專業化幹部隊伍,強化能力培訓和實踐鍛煉,同時把關心關愛幹部的各項措施落到實處。要大力宣傳改革創新、幹事創業的先進典型,激勵廣大幹部見賢思齊、奮發有爲,撸起袖子加油幹,凝聚形成深化改革的強大合力。

              鮑遂獻同志在發言中指出,《意見》的印發爲廣大幹部吃了一顆“定心丸”,注入了一劑“強心針”,下了一場“及時雨”,撐起了一個“安全網”,吹響了在新時代新擔當新作爲的沖鋒號,解除了那些敢擔當有作爲的幹部的後顧之憂,必將激發出廣大幹部奮發有爲、改革創新、幹事創業的熱情與活力。

              結合學院實際,鮑遂獻同志強調,貫徹落實《意見》精神,激勵廣大幹部在新時代有新擔當新作爲,關鍵要解決好3個方面的問題:

              第一,堅定理想信念,解決不想擔當、不想作爲的問題。幹部要有擔當、有作爲,首先要過好理想信念這一關。這是思想基礎,也是內在動力。現在一些幹部意志消沈、精神萎靡,不願擔當、不想作爲,其根本原因在于理想信念出了問題。只有胸懷天下、心系蒼生、志存高遠,才能不計個人的進退得失、榮辱毀譽,創造出無愧于時代、無愧于人民、無愧于曆史的業績。

              第二,提高能力素質,解決不會擔當、不會作爲的問題。面對新時代、新形勢、新任務,我們的幹部不僅要有敢于擔當、敢于負責的勇氣,而且要有善于擔當、堪當重任的能力。針對不會擔當、不會作爲的問題,我們要加強學習、加強實踐、加強磨練,彌補知識弱項、能力短板、經驗盲區。領導幹部要注重綜合素質,提高駕馭全局能力、科學管理能力、群衆工作能力;普通幹部要注重專業素養,掌握專業知識,提高專業能力,培養專業精神,鍛造專業作風,做到幹一行愛一行、鑽一行精一行、管一行像一行。只有這樣才能勝任本職工作,才能擔當重任、堪當大任。

              第三,用好制度機制,解決不敢擔當、不敢作爲的問題。現在一些幹部之所以不敢擔當、不敢作爲,有這樣那樣的顧慮,原因就在于缺乏對幹部的鼓勵激勵機制、容錯糾錯機制、保護保障機制。因此,解決不敢擔當、不敢作爲的問題,關鍵是要用好《意見》中的三個制度機制。一是要用好“指揮棒”。就是要堅持好幹部標准,突出信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬,大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作爲、實績突出的幹部,大膽使用那些個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的幹部,提拔重用那些想幹事、能幹事、幹成事的幹部。同時,要對那些懶政怠政、無所作爲者予以懲戒,真正形成能上能下、優勝劣汰的用人導向。二是要用好“護身符”。就是要建立健全容錯糾錯機制,寬容幹部在改革創新中的失誤錯誤,客觀公正地評價幹部,公正合理地選拔幹部。特別是對于堅持原則、埋頭苦幹、作風過硬、清正廉潔的幹部,上級領導要爲他們擔當,爲他們負責,解除他們的後顧之憂。三是要用好“保障網”。就是要對幹部在政治上鼓勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷,讓廣大幹部安心、安身、安業,聚精會神、心無旁骛地履行職責、幹事創業。

              鮑遂獻同志最後強調,要讓幹部敢擔當,領導班子首先要敢擔當;要讓幹部有作爲,領導班子首先要有作爲。當前,學院的改革發展正處于關鍵時期。無論遇到多大困難和挑戰,我們都要堅定信心、增強定力,堅定不移地朝著既定目標前進。

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